的数量和细节制定的预算是在成本项目银行部门分支机构和销售点的背景下在业务领域和开发项目的背景下建立的。预算越详细分析部分越多行政费用和经济费用的计算就越准确。正如我们之前提到的行政和业务费用被归类为间接费用因此远非总能清楚地确定这种或那种类型的可归因于哪个产品或业务线。这就是预算的用武之地。让我们考虑个具体的例子。该银行的零售部门即将开设个新的客户服务办公室。

我们已经选择了合适的场所评估了最接近的竞争对手预测了 手机号码数据库 客户流量和银行产品的销售计划计算了未来的收入和支出并确定开设办事处有利可图。所有这些数据都反映在办公室的预算中。同时部门计划专门针对银行的零售方向采购新的软件这要质的改变客户服务的流程以及为新软件的顺利运行而准备的服务器。在预算中部门还详细列出了所有必要的开支。

是时候对银行整个零售方向的盈利能力进行初步评估了。对比下收入和支出结果是亏本的。在分析成本结构后我们得出的结论是由于开设办公室和购买软件的高计划成本亏损是可能的。但是如果在即将到来的规划期间仅选择以下项目之则企业可以保持盈利开设办公室或购买软件。在这种情况下银行将不得不决定目前对它来说哪个更重要新客户还是提高服务质量。这个例子清楚地证实通过适当的规划预算分析可以让你清楚地看到和构建成本评估业务盈利能力并根据这些数据做出经济上合理的管理决策。